A urgência fez com que muitas empresas transformassem os seus processos para se adaptarem à nova realidade.
Se precisa de fazer a transição da aprendizagem presencial para a digital, recomendamos a leitura deste artigo.
No que diz respeito às formações corporativas não foi diferente. Vale ressaltar que os colaboradores não podem ficar parados diante da impossibilidade das formações presenciais, afinal com este cenário tão turbulento e de grandes incertezas, os colaboradores terão dificuldades em atingir os seus objetivos e cumprir as suas atividades na totalidade. Daí a necessidade de migrar a capacitação dos funcionários para o digital. Ação esta que motiva e fortalece o desenvolvimento da equipa, tendo em consideração que há a facilidade de aceder em home office através de computadores ou dispositivos móveis.
O importante dessa ação é que todos saem a ganhar: de um lado a empresa que continua a investir no desenvolvimento do seu colaborador e do outro lado a equipa que além de não perder a motivação é capaz de propor soluções inovadoras.
Um ponto crucial que vale a pena ressaltar é que formação online não é uma adaptação do ambiente presencial. É muito mais que isso. É uma associação de diversos componentes que formam o percurso formativo estruturado e motivante para os seus colaboradores.
Portanto, ao fazer a migração das suas ações formativas para o ambiente digital, tenha em mente 3 pontos fundamentais:
1º O impacto do conteúdo será diferente no modo virtual
2º Será preciso adotar uma estrutura específica para que o conteúdo da formação seja acessível às equipas
3º O ponto é transformar o conteúdo presencial com metodologias específicas para o modelo digital
Ao ter esse conhecimento, ficará mais fácil iniciar este processo.
1 – Identifique a necessidade da sua empresa
2- Identifique a necessidade de cada departamento
3- Eleja os responsáveis pela implementação do projeto
4- Em conjunto com os responsáveis pela implementação, defina os conteúdos
5- Defina as pessoas que terão acesso de acordo com as necessidades levantadas no item 2.
6- Utilize quantos recursos interativos puder
7- Escolha uma plataforma (LMS) que seja interativa, intuitiva e fácil de usar.
8- Monitorize os resultados
É importante não saltar nenhuma etapa, pois um erro muito comum que temos observado nas empresas é não personalizar a formação de acordo com as necessidades de aprendizagem de cada departamento. Lembre-se: uma escolha mal planeada pode causar inúmeros transtornos para a equipa e para a organização.
A formação digital veio para ficar e traz inúmeros benefícios para as organizações.
- Maior autonomia dos colaboradores
- Maior engajamento da equipa
- Decisões mais assertivas
- Melhor adaptação a mudanças
- Maior sustentabilidade para a organização
Viu como o processo é simples? Agora só depende das suas escolhas para inovar na qualificação e desenvolvimento da sua equipa.
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