Sabemos que as pessoas têm personalidades e qualidades individuais provenientes de alguma combinação genética. Contudo, é possível mudar estrategicamente os atributos individuais para que se tornem mais eficazes em termos pessoais.

Assim como as pessoas aprendem um novo idioma, a tocar um instrumento ou a jogar futebol, também podem aprender atributos pessoais, que proporcionam influência, e cultivar essas qualidades. Para isso, é preciso ultrapassar com êxito três obstáculos:

1º - Precisa de acreditar que uma mudança pessoal é possível, caso contrário, não conseguirá desenvolver os atributos que trazem poder

2º - É importante ver-se a si próprio e identificar os seus pontos fortes e fracos da maneira mais objetiva possível. Isso pode ser difícil porque muitas vezes sobrevalorizamos qualquer feedback positivo e ignoramos os negativos.

3º - É necessário entender as qualidades mais importantes para construir uma base de poder, de modo a que possa focar a sua atenção e o seu tempo no desenvolvimento das mesmas.

A mudança é sempre possível

Numa aula sobre poder, John, um aluno de um módulo sobre negócios, viu o conteúdo da disciplina como algo a ser útil mais tarde na vida quando ele estivesse “numa posição mais alta da cadeia alimentar”. Porém resolveu executar uma experiência pessoal enquanto procurava emprego, para ver se podia agir de forma diferente e quais seriam os resultados.

O John percebeu que necessitava projetar segurança e autoconfiança, embora o seu histórico pessoal  e os antecedentes familiares nem sempre tenham proporcionado que ele se sentisse integrado. Ao preparar-se para a chegada dos recrutadores no campus, John vestiu-se de forma elegante para se destacar enquanto se ambientava e projetou-se de modo enérgico durante as entrevistas e ao mesmo tempo a ser educado para com os outros- “Eu fiquei parado, aproximei-me dos entrevistadores conforme se aproximavam de mim, efetuando contato visual, cumprimentei-os com um aperto de mão forte antes que apertassem a minha, sentei-me numa posição que demonstrasse um pouco de domínio ao longo da entrevista”, disse. “Tudo isto foi para transmitir que eu tinha algum nível de poder na sala.”

Ele recebeu sete ofertas de emprego das sete entrevistas que teve. Atribuiu o seu sucesso à forma como se apresentou nas mesmas, visto que o motivo que as empresas apontam para o John ter sido o escolhido, foi o seu comportamento.

De facto, as pessoas têm personalidades e qualidades individuais provenientes de alguma combinação genética com educação. Mas saiba que é possível mudar estrategicamente os atributos individuais para que se tornem mais eficazes em termos pessoais.

Também pode mudar.

Faça uma autoavaliação objetiva

Caso pretenda desenvolver novas qualidades, necessita de começar uma avaliação honesta em que pontos precisa de melhorar. Essa avaliação representa um grande desafio motivacional, porque gostamos de pensar bem de nós próprios e sobrevalorizamos as nossas competências, assim já estará preparado para críticas construtivas.

Aqui vai uma sugestão: Faça um exercício de autoavaliação. Classifique-se  numa escala de 1 a 5  cada um dos atributos. Peça a outras pessoas que o classifiquem também. Por si só, ou com um amigo, desenvolva um plano de ação para construir aquelas qualidades nas quais apresentou as avaliações mais baixas. Reveja regularmente o seu progresso e certifique-se de que continuará a desenvolver aqueles atributos pessoais que ajudam a construir poder.

Reconheça também um segundo desafio na sua autoavaliação. Ainda que esteja propenso a fazer o trabalho emocionalmente difícil de ser objetivo em relação aos seus pontos fortes e fracos,  pode não ter a especialização necessária para saber como e o que aperfeiçoar.

Infelizmente pedir ajuda, para alguns pode parecer uma fraqueza, mas aqueles que admitem e reconhecem as suas próprias deficiências são os que possuem maior probabilidade de melhorar. Afinal, se  já o tivesse feito, de certeza que não cometeria esses erros.

Como disse Confúcio:

“ O real conhecimento é conhecer a extensão da própria ignorância.”

Fonte: Excertos retirados do livro "Poder por que alguns têm" de Jeffrey Pfeffer