4 formas de continuar o desenvolvimento dos seus colaboradores mesmo com o orçamento curto
Imagine a sua empresa como uma árvore, e podar faz parte do processo, mas se podar demais e no sítio errado a possibilidade dela não florescer será imensa. Considere a sua empresa como se fosse esta árvore, e se o corte do seu orçamento for demais e no sítio errado a possibilidade de travar todo o processo será gigantesca.
É natural as empresas reduzirem o investimento no desenvolvimento dos seus funcionários quando é necessário reduzir o orçamento organizacional.
Nessa altura é muito importante identificar quais os departamentos que mais precisam de qualificação.
Segundo Peter Senge
“As organizações que aprendem são aquelas nas quais as pessoas aprimoram continuamente as suas capacidades para criar o futuro que realmente gostariam de ver surgir”.
O desenvolvimento dos funcionários é como um ramo que dá frutos para a empresa, pois gera um impacto bastante positivo e resulta na qualidade de vida dos colaboradores. Funcionários bem preparados são mais confiantes e encaram melhor os novos desafios. As organizações que fizeram um investimento estratégico no desenvolvimento dos seus funcionários tiveram uma lucratividade de 11% maior e têm duas vezes mais hipóteses de reter os seus funcionários.
Para o ajudar neste processo, listamos 4 formas de continuar o desenvolvimento dos seus colaboradores mesmo quando o orçamento está curto.
1. Ofereça ajuda e partilhe conhecimento
Ao oferecer ajuda você torna-se humano, e partilhar conhecimento em período de insegurança e incerteza torna as pessoas mais confiantes e otimistas.
Afinal, neste período de turbulência que estamos a viver é normal que o seu colaborador esteja ansioso e inseguro, pois na maioria das vezes ele precisa de um apoio tanto para o seu desenvolvimento profissional quanto emocional.
Você como gestor tem um papel muito importante neste novo formato de liderança, pois precisa de desenvolver mais o papel de treinador do que de chefe.
Os seus subordinados precisam de apoio e querem falar sobre um futuro de esperança e precisam do seu feedback para saber como podem continuar a fazer um bom trabalho e avançar.
Uma pesquisa recente mostra que apenas 26% dos funcionários recebem adequadamente o feedback dos seus líderes. Nesta pesquisa reparamos que muitos líderes não estão preparados para esta tarefa. Se você fornecer formação às chefias sobre como fornecer feedback mais assertivo e desenvolver os pontos fortes, será um passo importante para o desenvolvimento da sua equipa.
2. Incentivar mentores
Uma outra opção bastante produtiva de capacitar os funcionários é criar um programa de mentoria em que os mais experientes ou capacitados da empresa ajudam os demais a se desenvolverem dentro das funções. Podemos chamar estas pessoas de multiplicadores. “São funcionários que se destacaram e, além das suas funções habituais, ajudam os demais a se desenvolverem.
Estes mentores têm um grande desafio de manter a equipa motivada ao mesmo tempo que promovem uma reciclagem contínua dos funcionários. Estes estimulam o potencial máximo do seu colaborador sem contar que ajudam a reduzir os custos durante o processo.
Lembre-se, à medida que a pandemia for abrandando, sentir-se-á uma maior urgência em preparar líderes e funcionários para o futuro próximo. Isso exigirá que os gestores de RH reorientem e revejam a sua programação de formações.
3. Crie uma plataforma de aprendizagem para os seus colaboradores
Cada vez mais as empresas precisam de ter um ambiente de aprendizagem partilhado e seguro, precisam de ser ágeis, inovadoras e adaptáveis. A chave para alcançar isto é adaptar-se às novas mudanças. Criar um ambiente virtual de partilha de conhecimento é outra boa alternativa que pode ser implementada, afim de qualificar os seus colaboradores. O e-learning pode ser uma excelente alternativa.
4. Construa uma cultura de aprendizagem
Os líderes devem promover ativamente uma cultura de aprendizagem - não apenas compilar uma coleção de recursos e um calendário de formações transbordante e cansativo.
Uma verdadeira cultura de aprendizagem vai além de programas, cursos ou práticas. Exige que líderes e chefias apoiem ativamente o seu colaborador.
Os líderes devem adquirir as habilidades para ajudar a partilhar conhecimento. E os funcionários em todos os níveis devem se sentir livres para contribuir e aumentar essa base de conhecimento.
Um bom lugar para começar é transformar a sua cultura de aprendizagem em algo que seja alimentado por pontos fortes . Saber investir nos pontos fortes dos seus colaboradores produz benefícios significativos como uma maior produtividade, e uma menor rotatividade dos funcionários.
Seguir estas 4 dicas trará um retorno importante e vale a pena seguir.
