Será?

No nosso dia a dia, ouvimos muitas vezes o provérbio, “mais vale trabalhar sozinho do que mal-acompanhado”.  

No que toca ao caminho para o sucesso, temos 100% de certeza que isso não é verdade. 

Por isso, hoje vamos falar sobre as competências necessárias para o coaching e o trabalho em equipa e desta forma melhorar o caminho para a ascensão.  

 
Vejamos: 

Saiba como formar os seus colaboradores e a sua equipa  

Num ambiente de trabalho em constante mudança, os gestores devem ser capazes de manter as suas equipas motivadas. Para isso, é necessário construir relações mais humanas: dizer “adeus” ao chefe de departamento e “olá” ao técnico. Agir como um verdadeiro coach, promove o trabalho em equipa e encoraja os seus colaboradores a progredir, aumentando a produtividade dia após dia.  
 

Aplique o método Gestão 3.0  

A Gestão 3.0  oferece métodos mais acessíveis e práticos e maior mobilidade ao colaborador. Este novo método estimula o papel geral da administração através da capacidade de ouvir e colaborar. A relação hierárquica evolui para dar espaço para o trabalho em equipa e para o desenvolvimento das skills de cada colaborador. Os benefícios são logo visíveis: os gestores “modernos” permitem que a criatividade flua e  a otimização da colaboração entre as equipas, resultando assim num aumento de produtividade.  

Aumente o desempenho  

“If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.”   

O eficaz trabalho em equipa melhora a performance, criatividade e eficiência. Como resultado, as equipas são mais construtivas na maneira como trocam ideias. Tudo isto cria um ambiente de trabalho que incentiva o desempenho e a eficiência coletiva.   
 

Aprenda como conduzir a avaliação de um colaborador  

 
Para tornar uma reunião entre gestores e funcionários num diálogo construtivo, é necessário conduzir a avaliação dos colaboradores com eficácia. As melhores práticas (como a capacidade de ouvir e a empatia) e métodos específicos garantirão avaliações eficazes, construtivas e operacionais. Para as empresas, estas oportunidades de diálogo são momentos importantes para medir o compromisso do colaborador relativamente aos objetivos gerais das mesmas. Também é uma forma de se prepararem para o futuro.  

Gerir equipas remotamente com eficácia  

Gerir uma equipa remotamente permite concentrar, em cada colaborador, tarefas de um projeto partilhado. Neste tipo de gestão, é importante saber como unir uma equipa geograficamente dispersa e integrar os colaboradores numa estrutura remota. Hoje em dia desafio é ainda mais relevante, pois as empresas trabalham num ambiente cada vez mais globalizado e multicultural.   
 

Seja um bom gestor  

Um bom gestor conduz a equipa ao progresso e é responsável pela sua performance e bem estar. Ferramentas e métodos para formar gestores permitirão que encontrem o seu lugar na empresa e que sejam peças chave na produtividade das suas equipas.  
 

Seja orientado para o cliente  

Empresas modernas devem ser capazes de se adaptar às novas expectativas: transparência, proximidade e imediatismo. A prioridade? Dar uma resposta personalizada e adequada a todos. Independentemente do tipo de questão, as empresas devem sempre ter uma resposta. Ser orientado para o cliente também significa que os clientes têm a garantia de um serviço com qualidade e uma experiência única. Esta postura cria uma relação de lealdade entre o cliente e a marca.  

Acha que já contamos tudo?  

Ainda temos 7 soft skills para vos indicar! 
 
Na próxima semana falaremos sobre a gestão de talentos e a envolvência da equipa. 

Fique atento às próximas semanas, pois as dicas são muito interessantes!  
 

Até à próxima terça feira! :)

Fonte: CrossKnowledge