As 20 Soft skills para uma gestão de topo! Desenvolvimento pessoal e Auto-superação

Ao longo do nosso percurso, verificamos a necessidade que os nossos clientes têm em melhorar as competências dos gestores das suas empresas.  
 
Por mais que tenham altas competências de gestão, se não for um bom líder, não conseguirá levar a sua equipa a bom porto. Daí ser necessário manterem se formados e informados nas novidades que o mundo empresarial nos oferece. 
 
Deste modo, partilhamos convosco uma série de 4 partes, que será divulgada semanalmente, com Soft Skills para uma gestão de topo.  
 
Tudo isto irá contribuir para um melhor desempenho da sua gestão. 
 
Vamos então para a primeira soft skills: Desenvolvimento pessoal e auto-superação 
 

1.Promova o potencial criativo da sua equipa
 
Para inspirar uma equipa, os gestores precisam de cultivar a sua própria criatividade.  
Ao permitir que os colaboradores apresentem as suas ideias e criatividade, irão construir equipas mais produtivas, dedicadas e motivadas.  
Assim as empresas tornar-se-ão mais dinâmicas e competitivas no seu mercado e mais atraentes para futuros talentos. 

2. Comunique com impacto e eficácia

Antecipar problemas de comunicação enquanto criamos um ambiente de trabalho agradável é uma tarefa difícil. A chave para o desempenho individual ou coletivo numa empresa está no desenvolvimento de skills interpessoais, na comunicação interna e na transmissão de informação de forma clara. Tudo isto permitirá gerir todas as situações possíveis, mesmo as mais complicadas.  
No mundo digital em que vivemos, a forma como a empresa comunica com os seus colaboradores, clientes e stakeholders é extremamente importante.  
Se essa comunicação não for a mais correta, pode gerar conflitos na organização.

3. Promova o intraempreendedorismo

E se o intraempreendedorismo pudesse enfrentar os desafios do amanhã? 
Dar aos seus colaboradores a possibilidade de executar projetos de forma independente. Não só aumenta a inovação, mas também cria o reconhecimento dos mesmos e aumenta a motivação de toda a empresa.  
 
A própria imagem da marca iria ganhar outro tipo de reconhecimento. 

4. Utilize o método design thinking 
 
Inicialmente utilizado por designers, design thinking oferece agilidade e já provou o seu valor nas empresas principais CAC 40*. Este método acelera a solução dos problemas e promove a colaboração e agilidade dentro das equipas, quebrando assim processos isolados.  
Este método abre portas para empresas mais inovadores e dispostas a encontrar soluções criativas e originais para questões complexas. 

5. Gestão de tempo eficaz 

Para uma eficiência e produtividade da empresa, a gestão de tempo é essencial para uma boa gestão. A ideia é aprender como priorizar tarefas, diferenciar entre urgentes e importantes e manter o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.  
O objetivo da empresa passa por reduzir o stress no trabalho para que os colaboradores acabem por estar mais eficientes e comprometidos com as suas tarefas. 

6. Faça da eficiência uma prática diária

A tecnologia digital virou os métodos de trabalho do avesso: gestão do tempo e organização também devem ser renovadas. Os gestores medem e definem a organização das equipas, distribuição de tarefas e a eficiência dos colaboradores. Como tal, são um papel fundamental no crescimento do colaborador e no compromisso da produtividade. 

Acha que já ficou esclarecido?

Então fique atento à parte 2 desta série onde falaremos sobre a importância do coaching e trabalho de equipa.

  
Enquanto isso, procure desenvolver e melhorar as suas competências! 

Vemo-nos na próxima terça feira :)

*CAC 40, cujo nome deriva da expressão Cotation Assistée en Continu, é um índice bolsista que reúne as 40 maiores empresas cotadas em França. 

Fonte: Crossknowledge