Transforme os "flat moments"

Uma das estratégias é perceber as oportunidades para transformar os “flat” moments, aquilo que é padrão. Avalie como está a ser as mensagens das formações realizadas e se está realmente a despertar o interesse e o desejo dos formandos.

Faça as pessoas protagonistas

Coloque os colaboradores da empresa como protagonistas de uma história. Faça com que se sintam como uma verdadeira peça da organização. Uma sugestão é recolher depoimentos da equipa para falar sobre benefícios, resultados, entre outros assuntos. 

Mostre casos reais

Mostre casos reais, explore os ambientes e mostre as possíveis consequências. É importante deixar os colaboradores cientes das diversas situações que podem acontecer e como podem e devem reagir a elas.

Utilize o storytelling

Utilize um storytelling poderoso, pois com ele é possível criar analogias memoráveis e transmitir as mensagens necessárias de uma forma inesquecível. Estes encaixam-se perfeitamente nas situações das formações.

Use o comportamento observado

Quando se utiliza uma plataforma, é possível analisar e observar o comportamento e as atitudes dos formandos, pois ali ficam registados todas as atividades e dados do colaborador. A empresa pode obter essas informações para fazer avaliações, além de poder utilizar os canais de comunicação para o envio de mensagens mais estratégicas, gerando um maior engajamento.

Prática + evidência

Algumas empresas pedem que os colaboradores enviem fotos ou vídeos do seu trabalho para a comunidade de aprendizagem, de forma a servir como evidência de que estão a colocar em prática aquilo que aprenderam nas formações. Isso é uma ótima opção para extrapolar o conhecimento teórico e analisar o que realmente está a gerar resultados.

Acompanhamento da liderança

Em plataformas de experiências de aprendizagem, os formandos podem trabalhar junto com os tutores para avaliar o seu comportamento ao colocar algum ensino em prática. Esta é uma excelente ferramenta para os líderes verem o nível de desenvolvimento da equipa e fazerem um bom acompanhamento.

Como colocar em prática as estratégias de formação?

Depois de todas essas dicas e informações, talvez se esteja a perguntar por onde começar. Ou talvez acredite que é preciso muitos recursos para colocar em prática tudo o que vimos aqui. Mas não se preocupe, é possível começar de forma simples e obter ótimos resultados.

A base para desenvolver uma formação de sucesso ou qualquer nova ação na empresa é a colaboração. Preparamos alguns passos para o auxiliar nesta jornada. Confira:

1. Pense em qual é o objetivo final

Antes de tudo, é preciso saber o que a empresa quer com esta formação. Crie objetivos de performance que estejam alinhados aos objetivos de negócio da organização.

2. Esteja atento ao excesso de conteúdo

Este é o principal vilão da maioria das formações. Foque se naquilo que os colaboradores realmente usam no seu dia a dia de trabalho. A dica é confirmar com o público-alvo se os conteúdos são realmente aplicáveis às suas rotinas. Outro ponto essencial é não ir adquirindo mais conteúdos sem um critério de compra: você pode seguir uma lista do que vai ser e do que não vai ser abordado, por exemplo.

3. Priorize o que deve ser abordado

Analise o que é mais importante e o que não pode faltar dentro da formação. O Mind Mapping é uma ferramenta interessante para que as pessoas pensem e avaliem de forma visual aquilo que a solução deve conter.

4. Crie protótipos

Os protótipos podem ser de grande auxílio e fundamentais no momento de desenvolver um grande projeto. Podem ser em papéis ou de forma digital, como por exemplo sketchs ou protótipos navegáveis.

Agora que você já aprendeu como aplicar as formações digitais, deve estar a perguntar-se se realmente vale a pena investir o seu tempo e dinheiro nessas inovações na sua empresa. A resposta é: sim! O importante é saber que por mais que se tenha gastos com a inovação, o retorno é maior – não só economicamente, mas também na motivação e no engajamento dos colaboradores.

Agora o próximo passo é colocar em prática todas as dicas e criar um excelente programa de formação.

Nós podemos ajudá-lo a definir os seus objetivos, pois uma das nossas principais áreas de especialização é a construção de programas de formação efetivos e de alto impacto.

Fonte: Crossknowledge

Contate-nos agora e saiba mais: comercial@oportoforte.com